2009年6月 - 2010年6月 南通视觉艺术广告设计有限公司策划部门 任职文秘职位
主要成效
"对贡献的承诺，就是对有效性的承诺。没有这项承诺，管理者就等于没有尽到自己的责任，这必将有损于其服务的组织，也必将有损于与其共事的同事"。德鲁克是这么严肃的强调贡献对于一个管理者的重要性！简单梳理了一下曾经碰到的不同类型公司的不同管理者。发现了这么一种现象，只要经过1-2年，大凡能够把为公司作贡献作为指导自己行为的主要准则的管理人员， 基本上都能够在所在的组织脱颖而出，而且，无论管理风格如何，甚至十分严厉，基本上都能够获得上上下下的好评，并且在组织内有一个良性的人际关系。反过来说，过多强调自己职责而不理全局的管理者，常常都会碰到来自上司、同僚乃至下属的各种怀疑，甚至在组织中招致各种诟病，严重的不得不选择退出。
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