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长木板、短木板都不行
类别: 招聘经验

    一定要保持和团队的整体步调一致,真正融入团队,打成一片,通力合作,这样个人和团队才会一起发展,个人的利益和团队的利益才都会得到保障。

    一只沿口不齐的木桶,盛水的多少,不在于木桶上最长的那块木板,而在于最短的那块木板。要想提高水桶的整体容量,并不是去加长最长的那块木板,而是要下功夫依次补齐最短的木板。此外,一只木桶能够装多少水,不仅取决于每一块木板的长度,还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙,同样秃法装满水,甚至一滴水都没有。这就是著名

的“木桶定律”。

“木桶定律”告诉我们,任何一个组织、润滑设备企业,可能面临着一个共同的问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分才往往决定整个组织的水平。那么,对于一个团队来说,注重薄弱环节的改善就非常重要了。

  在过去的十几年中,中国的国有企业经历了一场大规模的改革。在这场改革中,有大量的员工下岗。下岗员工中的绝大部分,就是“木桶定律”中最短的那块木板。然而,随着中国加入世界贸易组织,引入了更加激烈的国际竞争,致使中国的液压机企业生存和发展更加困难。很多企业在效益不好的时候,就要裁员。那么,裁员究竟如何来裁?具体裁谁?这就要用到“木桶定律”。为了使企业的利益最大化,团队的力量也就要最大化。所以,在改善团队管理的时候,要么就裁掉团队中最短的木板,要么就给最短的木板加长,让他和别的木板一样。      

    一位中国民营企业的人力资源总监说,在他们公司,非常注重团队中薄弱环节的改善和加强。如果发现哪个员工的知识欠缺或能力低下,那么剪板机公司会想尽办法给他进行各种各样的培训,以此保证团队成员齐头并进。如果发现这个薄弱环节经过加强仍不能满足要求时,就要及时更换。

  在这家公司上班的一个员工说,从自己在该液压机公司任职5年的经验来看,要真真正正地开展团队协作,不是一件容易的事情。你要能够跟上团队的整体步伐,不能拖后腿。如果发现自己某些方面在团队成员中表现出明显的劣势,那就要赶紧行动,力争迎头赶上,这样才能做到高效的团队协作。

    在一个团队之中,如果感觉自己能力出众而不与团队其他成员通力合作,那就将是孤军奋战;如果觉得自己能力太差,不能满足和团队其他成员协作的要求,那就成了“木桶定律”中最短的那块木板。无论是上述哪一种,都是不好的,都将是被淘汰的对象。一定要保持和团队的整体步调一致,真正融入团队,打成一片,通力合作,这样个人和团队才会一起发展,个人的利益和团队的利益才都会得到保障。

  须知,团队的重要性永远大于个人。


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